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做一名优秀的部门管理者

发布日期:2017-12-28 浏览次数:420

这两天组织部门人员共同认真学习了赵培荣总写的关于《评三国之英雄》的文章《春风化雨 润物无声》,颇受感染,让我们的心灵再次得到滋润与洗礼。我们感慨蜀国在艰难曲折的发展壮大过程中,团队空前强大,出现了一批又一批赤胆忠心、德才兼备、文韬武略的治世能臣和五虎上将,无疑蜀国这个团队是成功的!我们同时也在深深思考:我们每个人在燕庄这个不断发展壮大的团队中,到底扮演了什么样的角色?自己如何才能做一名优秀的部门管理者?我体会至少要做到以下四点:

一、工作意味着责任。记得参加管理培训,老师曾说过:假如你非常热爱工作,那你的生活就是天堂,假如你非常讨厌工作,你的生活就是地狱。因为在你的生活当中,有大部分的时间是和工作联系在一起的。你对工作的态度决定了你对人生的态度,你在工作中的表现决定了你在人生中的表现,你在工作中的成就决定了你人生中的成就。所以,如果你不愿意拿自己的人生开玩笑,那就在工作中勇敢地负起责任。储运部管理着公司上亿的存货资产,这些是公司的血液,我们必须像爱生命一样去爱护保管他,绝不能有一丝一毫的闪失!这就是我们的责任!

身为美国总统,杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着:Book of stop here(问题到此为止),这就是责任。总统有总统的责任,员工有员工的责任。对于任何一名员工来说,工作就意味着责任,没有责任感的员工不可能成为一名优秀的员工。作为部门的负责人,必须要求部门所有的问题到我这为止!这才称得上一名合格的部门管理者。坚持责任第一,权利第二!

二、执行高于一切。曾听说过这样一个故事,东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是,日本人来了,却什么都没有变。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么?执行,无条件地执行。

储运部作为公司供产销的重要一环,起着承上启下的中转枢纽作用。对内保障供应生产持续进行,对外服务市场销售,创造客户满意度。落实执行是部门最基本的准则与要求,如果公司的生产计划和销售计划在部门不能贯彻执行,那么企业这整个机器将会瘫痪,后果是很可拍的。确保部门执行公司、中心的方针,监督员工执行部门的指令。通过群策群力,开展办法总比困难多互帮互助,坚决服从,不找任何借口去执行完成任务! 做到速度第一,完美第二!

三、团队的力量。没有完美的个人,只有完美的团队。就像一只木桶能不能盛水,盛水量的多少取决于底座与每块木板有没有漏洞,以及他们之间连接的紧密程度。同样一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的木板,而是最短的木板。要想木桶盛水“足够多”,就必须让每块木板维持在“足够高”的高度和“足够强”的配合度,这就要充分体现团队精神和发挥团队作用。公司这个大团队要走得更远更久,需要各个部门小团队的协调一致的配合。打造部门团队,激励部门员工,培养部门中坚力量,完善部门管理体系,组建高效的部门团队,让部门团队每个成员“足够高”和“足够强”是部门管理者的主要责任。体现团队第一,个人第二!

四、以结果为导向。行动创造结果,结果产生价值。做正确的事,把事做对。我们都听说过“小和尚撞钟”的故事,故事不是说小和尚没有把钟撞响,相反他撞得很准时很响亮,但是老主持还是把他撤换了。因为老主持说:你的钟声空泛、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉睡的众生,因此撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。我们只知道撞钟是任务,不知道撞得唤醒沉睡的众生是结果!我们要以完成结果为标准,没有任何理由和借口。以达成目标为原则,不为困难所阻挠。带领部门团队做好每一个计划,完成每一项任务,积累每一份经验,提高每一次业绩。做一个不但要对过程负责,更要对结果负责的部门管理者。贯彻结果第一,理由第二!

相信通过我们每一个燕庄人全力以赴、锲而不舍的开拓与奋斗,会创造燕庄美好的未来,实现我们百年燕庄的追求与梦想!我坚信!我努力!!

                                       储运部 韩立斌
                                         2017.12.28

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